YOYO同学的硕士论文是关于“雇主品牌”（Employer Brand）的研究，集中在招聘活动对雇主品牌的影响因素方面，颇具探索性。
对“雇主品牌”这个主题有兴趣但没研究，“恶读”了一遍YOYO的论文（感叹：读硕士不容易啊），联系到目前供职的公司——校园招聘的周期旷日持久且不置可否的“恶状”，大大感叹：我们的雇主品牌何存哉！
我很晚才知道“雇主品牌”这个概念——是从“2005CCTV中国年度雇主调查”听到的。当时的直觉说：这个好。
为什么好？不是因为这个概念有多么强的解释力——因为有严重的理论偏好，我对很多概念的第一判断，通常是“有多大的解释力”。就解释力来说，“雇主品牌”的概念嫌宏观了——它应该是被解释的，而不是解释的。
觉得“雇主品牌”这个概念好，是因为它是一个可堪“兜售”的概念——特别是我们做HR的可以拿它来卖（主要是卖给老板啦），让它成为HR的重要卖点（雇主品牌光鲜，老板肯定高兴）。寂寞角落里的HR，太需要卖点。
鼓吹了很久的“战略人力资源管理”，人力资源部门依旧处于“基于战略的郁闷”（彭剑锋语）当中，左支右绌，无足轻重。“雇主品牌”的潜移默化或高歌猛进也许会给人力资源工作者带来更多兴奋点，为他们带来更多粉墨登场的机会？
这是出于一个人力资源管理工作者的自私了——都希望自己的工作重要、有意义。（其实要想自己的工作重要，最好的办法应该是直接换个重要的工作，而不是一厢情愿地夸大目前工作的重要性）
雇主品牌会让人力资源管理向上提升吗？谁知道呢，这个概念方兴未艾。我知道的是，在年度雇主调查当中，有些公司不是由人力资源部门、而是由宣传部门出面来协助调查的。
顺便说一句，“2005CCTV中国年度雇主调查”是以“快乐工作”为主题的，他们把快乐工作概念化为“成就感、成长感与归属感”——我觉得可以把归属感改为“成员感”，进而得出一个“3成”架构，简洁上口。
附两篇关于雇主品牌的文章供我们一起学习：
Maximizing Recruitment Marketing with Your Employer Brand.pdf
雇主品牌的影响及制约因素分析：国有企业的实践.pdf